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邓崎琳：淘汰落后产能 优化高压无缝管工业布局
文章出处：http://www.gaoyagangguan.com作者：高压无缝钢管厂家发表时间：2017/2/10 15:10:15
邓崎琳：淘汰落后产能 优化高压无缝管工业布局
在全国“两会”即将召开之际，3月1日下午，全国人大代表、武汉高压无缝管集团公司总经理邓崎琳就武钢应对高压无缝管行业危机、相关产业发展、企业自主创新、海外发展战略等话题，接受了新华社高级记者、湖北分社副社长兼总编辑唐卫彬的专访。以下为访谈内容实录：
武钢应对高压无缝管行业“寒冬”取得明显成效
唐卫彬：自2009年以来，高压无缝管行业一直保持着微利运行状态。去年三季度开始出现不景气，四季度继续下滑。而武钢销售收入和利润分别比上年增长14%、17%，数字非常令人欣慰。武钢是如何做到这一点的，公司的盈利点在哪里?
邓崎琳：2011年是全国高压无缝管企业比较困难的一年。全年的趋势是，上半年基本上比较稳定，企业还有一些效益，到了下半年以后，特别是四季度，整个高压无缝管行业的市场形势极为严峻，可以说到了2008年以来的最低点，很多企业都在亏损。我们虽然没有亏，基本上是不赢利。
去年全年武钢集团生产钢材3736万吨，整个营业收入达到2200亿左右，利润是36亿。武钢在中央、国务院、国资委的领导下，经过全体干部职工的努力，遵循市场发展的规律，克服了很多不利因素，千方百计努力去完成预算目标，这些数据确实来之不易。
去年整个高压无缝管行业效益跟上年比，普遍都是下滑的，为什么武钢效益比上一年稍微要高一点点，这里面有几个原因。
一是武钢通过“十一五”期间的改造，完成了主体装备的自动化、大型化。改造的项目到去年基本上逐步达产，逐步到位。这些项目到位、配套以后，投入产出效益就发挥出来了，这是其它钢厂所没有的。通过改造，汽车板、硅钢等一些重要的品种产量增加了，档次也上去了，这也是武钢一个很强的市场竞争力。
第二，公司采取了许多应对行业“寒冬”的措施。一是上游的矿石、原材料和铁等各个工序大幅度地降低成本。我们对采购成本、采购矿石和煤提出了一个原则，就是“不高于行业平均价，不高于市场价”采购。高了就算是没有达到公司的目标，就要考核采购部门。这对我们降低成本，保障效益也是很重要的。二是公司主动调整产品结构。市场有需求的，有效益的，甚至有边际效益的，我们就多生产，没有效益的坚决不生产。三是大幅度提高我们的产品质量，赢得声誉，在市场竞争时期得到比较好的回报。
我们还采取了很多其他的措施，使高压无缝管主业不仅没有下滑，反而上升。当然，武钢的相关产业搞得更好，前几年只有十几个亿，去年达到21亿。加上这一块，我们整个效益非常可观。
在“十二五”期间，根据中央转变经济发展方式的要求，武钢结合自身的特点和实际，开始“三个转变”：一是由单纯的生产经营型向质量效益型转变，二是由一业为主，向一业特强、多元化经营转变，三是由内陆发展、中部腹地发展向沿海和海外发展转变。武钢会把高压无缝管主业做精、做强、做优。从今年开始，武钢除防城港项目以外，在内地本土，包括重组企业、提高产能的投资一分钱不投，提高产品质量的、推进相关产业发展的投资我们要加大。
行业整合意味着新的发展机遇
唐卫彬：有人预言，如果钢材未来三个月的价格仍然处于低谷，那么离高压无缝管行业整体崩盘的日子就不远了。这可能有点危言耸听或者说比较悲观，但是高压无缝管行业承受的压力确实非常大，整个行业很有可能进入整合阶段。这对武钢来说可能意味着一种新的机遇，武钢有什么考虑和考量?
在全国“两会”即将召开之际，3月1日下午，全国人大代表、武汉高压无缝管集团公司总经理邓崎琳就武钢应对高压无缝管行业危机、相关产业发展、企业自主创新、海外发展战略等话题，接受了新华社高级记者、湖北分社副社长兼总编辑唐卫彬的专访。以下为访谈内容实录：
武钢应对高压无缝管行业“寒冬”取得明显成效
唐卫彬：自2009年以来，高压无缝管行业一直保持着微利运行状态。去年三季度开始出现不景气，四季度继续下滑。而武钢销售收入和利润分别比上年增长14%、17%，数字非常令人欣慰。武钢是如何做到这一点的，公司的盈利点在哪里?
邓崎琳：2011年是全国高压无缝管企业比较困难的一年。全年的趋势是，上半年基本上比较稳定，企业还有一些效益，到了下半年以后，特别是四季度，整个高压无缝管行业的市场形势极为严峻，可以说到了2008年以来的最低点，很多企业都在亏损。我们虽然没有亏，基本上是不赢利。
去年全年武钢集团生产钢材3736万吨，整个营业收入达到2200亿左右，利润是36亿。武钢在中央、国务院、国资委的领导下，经过全体干部职工的努力，遵循市场发展的规律，克服了很多不利因素，千方百计努力去完成预算目标，这些数据确实来之不易。
去年整个高压无缝管行业效益跟上年比，普遍都是下滑的，为什么武钢效益比上一年稍微要高一点点，这里面有几个原因。
一是武钢通过“十一五”期间的改造，完成了主体装备的自动化、大型化。改造的项目到去年基本上逐步达产，逐步到位。这些项目到位、配套以后，投入产出效益就发挥出来了，这是其它钢厂所没有的。通过改造，汽车板、硅钢等一些重要的品种产量增加了，档次也上去了，这也是武钢一个很强的市场竞争力。
第二，公司采取了许多应对行业“寒冬”的措施。一是上游的矿石、原材料和铁等各个工序大幅度地降低成本。我们对采购成本、采购矿石和煤提出了一个原则，就是“不高于行业平均价，不高于市场价”采购。高了就算是没有达到公司的目标，就要考核采购部门。这对我们降低成本，保障效益也是很重要的。二是公司主动调整产品结构。市场有需求的，有效益的，甚至有边际效益的，我们就多生产，没有效益的坚决不生产。三是大幅度提高我们的产品质量，赢得声誉，在市场竞争时期得到比较好的回报。
我们还采取了很多其他的措施，使高压无缝管主业不仅没有下滑，反而上升。当然，武钢的相关产业搞得更好，前几年只有十几个亿，去年达到21亿。加上这一块，我们整个效益非常可观。
在“十二五”期间，根据中央转变经济发展方式的要求，武钢结合自身的特点和实际，开始“三个转变”：一是由单纯的生产经营型向质量效益型转变，二是由一业为主，向一业特强、多元化经营转变，三是由内陆发展、中部腹地发展向沿海和海外发展转变。武钢会把高压无缝管主业做精、做强、做优。从今年开始，武钢除防城港项目以外，在内地本土，包括重组企业、提高产能的投资一分钱不投，提高产品质量的、推进相关产业发展的投资我们要加大。
行业整合意味着新的发展机遇
唐卫彬：有人预言，如果钢材未来三个月的价格仍然处于低谷，那么离高压无缝管行业整体崩盘的日子就不远了。这可能有点危言耸听或者说比较悲观，但是高压无缝管行业承受的压力确实非常大，整个行业很有可能进入整合阶段。这对武钢来说可能意味着一种新的机遇，武钢有什么考虑和考量?
